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4月1日—4月3日，南源储能技术有限公司于首都会展中心举办2.0高压级联柔性储能系统新品发布会，发布了南源储能2.0高压级联柔性储能核心技术。此次发布会全方位展示了南源储能在新型储能领域的技术突破与产品创新，为新型电力系统建设注入全新动能，也为储能产业发展提供了全新方案。

作为本次发布会的核心主角，南源储能2.0高压级联柔性储能系统凭借FCCS系统代替传统BMS、PCS、升压变压器的创新架构，实现了储能系统在安全、效率、成本、运维等多维度的全面突破，成为新型储能领域的标杆产品。该系统搭载LFP-314Ah电芯，以BLLD5852-0.5P为电池集装箱核心型号，标称电量5.852MWh，电压等级直挂35kVac，可在-30℃~+50℃宽温域、最高4000米海拔下稳定运行，防护等级不低于IP54，防腐等级可定制C3/C4/C5，适配各类复杂应用环境。

高安全是2.0高压级联柔性储能系统的核心底色，系统构建了全方位安全防护体系。依托电气拓扑本征安全设计，实现PACK级充放电控制，从源头上避免电池过充过放；搭载的智能诊断管理系统，可实现提前15分钟以上热失控预警、提前几十至几百小时早期故障预警；AI主动安全预警技术更是实现了从“事后消防”到“事前预警”的转变，为系统运行筑牢安全防线。同时，系统配备PACK级消防、液冷散热，电芯运行温差≤4℃，进一步提升了全生命周期运行安全性。

高效率、高经济、高可靠的特性，让2.0高压级联柔性储能系统的市场竞争力凸显。系统搭载全电流控制系统（FCCS），采用模组级、桥臂级、舱级三级控制架构，替代了传统的“BMS+PCS+变压器”组合，不仅大幅降低系统成本，更实现零串联容量损失、零并联环流， 35kV侧交流侧效率≥90%（含辅助损耗），放电深度DOD≥95%，远超行业传统方案。在可靠性上，系统实现“故障不扩散、运行不中断”，任一单一电池模块故障不影响集装箱或电池桥臂运行，任一部件故障不导致整机停运，PACK级主动隔离故障，杜绝亚健康电池带病运行。而PACK即插即用的设计，让整站可实现不停机运维，大幅降低运维难度与成本。

南源储能的模块级高压级联技术相较常规高压级联更具优势，以PACK为控制单元实现精细化管理，PACK间157A主动均衡能力充分利用电池容量；BMS与PCS深度融合，通信更高效、保护更迅速；采用全国产化MOSFET替代进口IGBT，供应链更可控、成本更低；单个PACK故障可即插即用更换，系统不停机不降功率，可靠性提升3倍，非电芯部分成本降低10%~15%，项目收益较集中式方案提升约15%。

2.0高压级联柔性储能系统的应用场景实现全方位覆盖，可深度适配网侧独立储能电站、绿电直连、移动供电三大核心场景，同时在源网侧（变电站AI人工智能、火电厂、光伏/风电场等）、用户侧（充电站、工业园区、数据中心、医院、商场等）实现规模化落地。

南源储能总经理左红辉表示，南源储能作为国家高新技术企业，始终以技术创新为核心动力，以产业生态整合为发展战略。此次2.0高压级联柔性储能系统的发布，是南源储能在新型储能领域的又一次突破，未来公司将继续以客户需求为导向、以行业发展为中心、以服务保障为核心，持续推动储能技术迭代与产业升级，为构建新型电力系统、实现“双碳”目标贡献南源力量。

从技术突破到产品落地，从生态构建到产业布局，南源储能此次新品发布会不仅展现了中国储能企业的硬实力，更勾勒出储能产业高质量发展的新图景。在能源转型的浪潮下，南源储能2.0高压级联柔性储能系统将以其安全、高效、经济、可靠的核心优势，成为储能市场的新选择，推动储能产业向更智能、更高效、更可持续的方向发展。

每日一词 | 世界超级摩托车锦标赛 World Superbike Championship

每日一词 | 世界超级摩托车锦标赛 World Superbike Championship原文出处：南源储能2.0高压级联柔性储能系统重磅发布 以技术创新引领储能产业高质量发展，感谢原作者，侵权必删！

2025年，中国商用车出口首破百万辆，成为产业全球化的重要里程碑。但光鲜成绩背后，隐忧正在浮现：行业内卷从国内蔓延至海外，价格战成为很多企业抢夺订单的杀手锏。当“低价”成为常识标签，谁还记得“品质”本该是商用车的底色？

就在全行业被短期利益裹挟、陷入低维博弈时，奇瑞商用车在2026战略发布会上，将“品质为先”上升为企业战略，同步启动品质优异工程，明确喊出“不打价格战，打价值战”。这一看似反常识的选择，并非营销口号，而是对商用车本质的深刻回归，更是企业跳出内卷、锚定长期发展的战略清醒。当同行都在思考“如何活下去”，奇瑞商用车已然站在产业高度，谋划“如何活得更好”。

无论行业如何内卷，技术如何迭代，商用车的底层逻辑始终不变：用户买的不是一台车，而是一个“赚钱工具”。品质，是这个行业最底层的信任货币。

商用车的生产资料属性，决定品质是生存底线。对于商用车用户而言，出勤率就是收入，可靠性就是利润，全生命周期成本就是竞争力。任何偏离品质的低价竞争，都是舍本逐末。

价格战的“隐形陷阱”正在透支行业未来。企业为低价压缩成本、牺牲品控，短期能换销量，长期却让用户承受“买得便宜用得贵”的损失，更让中国商用车在全球市场的口碑持续贬值AI人工智能。奇瑞商用车的品质战略，正是对这种行业乱象的坚定反制。

从“量”到“质”跃升，是奇瑞商用车的理性必然选择。从1997年“小草房”到2025年跻身世界500强第233位，连续23年位居中国品牌出口第一、全球用户突破1853万。这些成绩，就是奇瑞品质升级的底气，也是“质”的时代呼唤。正如奇瑞控股集团副总裁、奇瑞商用车总经理巩月琼在发布会上所说：“品质是奇瑞商用车赖以生存的基石，质量比销量更重要。”这句话的背后，是一个清醒的判断：当“量”的红利吃尽，“质”才是下一轮竞争的门票。

传统质量管理，只在生产末端把关挑错，无法从根源规避问题。而奇瑞商用车的品质战略，从起点开始赋能，让每个环节都能自我纠错、自我进化。奇瑞商用车这次的动作，是一套完整的体系重构。

首先，将质量定义权，从“符合标准”转移到“满足用户期待”。过去，质量是“符合标准”的国标、行标、企标。但用户不关心标准，他们关心的是：冬天能不能启动？爬坡有没有劲？对此，奇瑞商用车的选择是：把质量的定义权交给用户，让用户、供应商、生态伙伴共同参与品质价值共创。同时，顺应产业趋势，将品质从单一物理质量，升级为涵盖产品、服务、生态的全价值链，持续为用户创造真实可感的长期运营价值。

其次，将质量实现方式，从“事后把关”转向“过程赋能”。奇瑞坚信，质量是设计、制造出来的。在研发端，推行“V字型”正向研发，质量工程师从立项嵌入团队，共享鲲鹏动力、猎鹰智驾等集团核心技术，在图纸阶段消灭风险；在制造端，以CPS精益生产体系为核心，通过机器视觉、AI智慧车间实现自动防错，整车一次下线合格率长期保持高位，智能在线检验实现整车及零部件全链路可追溯；在体系保障上，奇瑞商用车以集团质量三驱体系为支撑，融合全面质量管理方法，建立质量红线及快速响应机制，让质量不再是最后一关的“拦截”，而是贯穿全过程的“赋能”。

最后，将质量坐标系从“国内领先”拓展到“全球引领”。奇瑞商用车锚定“世界级商用车品牌”目标，依托“3国5地”全球化研发中心，建立全球统一质量基线，同时针对欧洲高速、中东高温等不同工况做本地化适配，实现全球“同一品质、同一体验”。更制定清晰的“三步走”战略：2026-2027年精耕筑基，实现新能源轻商国内第一、品质问题减半；2028年突破引领，达成商用车全系国内第一、质量管控从纠正到预防；2029-2031年全面引领，实现商用车全系国际领先，打造世界级卓越体系。

商用车用户最大的痛点，从来不是首购价格，而是运营中的不确定性：车什么时候坏、修车要多久、会不会耽误生意。奇瑞商用车品质战略的最终落脚点，是为用户消除这些不确定，让品质转化为可量化的创富价值，打造守护在用户身边的“创富伙伴”。

奇瑞商用车与华为、宁德时代、博世等世界500强企业深度合作，以世界级顶尖供应链体系，铸就高可靠、高耐久、高智能的产品力。依托全流程品质管控，大幅降低产品故障率，让车辆始终保持高效运营。同时，以高阶智驾、OTA升级、智能车队管理，持续提升车辆运营效益，让创富能力不断升级。通过出勤率的确定性，为用户筑牢创富根基。

用户早已从“看首购价”转向“算TCO总账”，奇瑞商用车用低TCO，把“三年花多少钱”变成一个可预期、可计算的数字，高品质带来的低维修成本、优能耗效率，让使用成本可控；而高残值更实现车辆资产保值。通过成本的确定性，算好运营明白账，这就是品质带来的真实价值。

奇瑞商用车打造“全程极致服务+数字化生态服务+金融后市场”三位一体模式，依托数质运营平台实现AI预测性服务，提前预警故障，让服务跑在问题前面；7×24小时值守、移动服务车上门、“问题不过夜”的响应机制，最大限度减少停运损失。用服务的确定性，消除运营后顾之忧。

过去，中国商用车靠价格打开全球市场，今天，奇瑞商用车想用品质赢得国际尊重。2025年奇瑞商用车出口增长155%的背后，是全球客户对中国品质的信任投票。而品质正是这场全球竞逐中，最硬的底牌。从2022年斩获国际QC金奖，到2025年荣膺安徽省人民政府质量奖，再到冲刺中国质量奖，奇瑞商用车正以一步一个脚印，践行“守护每一笔生意”的品牌承诺。

中国商用车，曾经“跟跑”，今天正在“并跑”；而奇瑞商用车的雄心，是“领跑”，不只在中国，更在全球。技术自立，让中国商用车拥有与欧美巨头同台竞争的底气；品质自信，才是赢得全球竞争的关键。奇瑞商用车的选择，其意义早已超越企业自身的战略布局，更为深陷低价内卷的中国商用车产业，提供了一条清晰的破局思路。原文出处：当价格战成为行业惯性，奇瑞商用车“品质为先”战略能否突围制胜，感谢原作者，侵权必删！

近日，长江航道局航道14203成功通过中国船级社（CCS）全面检验，一举斩获智能能效管理系统i-Ship(E)、船舶舒适性-（振动3）、船舶舒适性-（噪声3）等多项附加标志证书，成为长江航道首艘具备标志符号的船舶，标志着长江航道养护工作船舶在智能化、绿色化发展上取得新的进展AI人工智能，智能技术逐渐融入长江航道运维体系。

作为长江航道系统内首艘搭载智能能效管理系统并取得CCS智能船舶附加标志的船舶，航道14203于2025年8月启动多维度、智能、绿色协同改造，围绕智能能效管控、驾控系统升级、信息化集成和振动、噪声治理四大核心任务，严格对标《智能船舶规范（2025）》《内河绿色船舶规范（2023）》要求，加装智能能效管理系统、优化驾控台集成架构、升级环保设施，并对振动、噪声开展专项治理。

改造后，通过对船舶航行状态、能效及耗能状况进行实时在线监测和数据采集，对船舶能效及能耗状况进行评估、报告和报警，并基于智能分析评估结果，为能效管理提供科学精准的辅助决策建议，构建“监测-评估-决策-优化”的智能能效闭环管理系统。驾控台实现数字机务、AIS、数字航道、智能能效、视频监控、多波束等系统数据的一屏集成显示，通过优化操作界面布局，实现多系统功能的快速切换与协同控制，大幅提升操作便捷性和运维效率。同时，借助振动噪声分析模型，精准定位会议室甲板前部和驾驶甲板处局部共振隐患，实现专项治理，使振动、噪声指标低于衡准要求。

此次多项CCS认证的顺利取得，充分印证了该轮智能、绿色改造工程的显著成效，不仅有效降低船舶能耗，大幅改善了船员工作舒适性，更为高质量建设“畅安优智美”现代化长江航道2.0版提供了装备基础。（唐子）原文出处：长江航道局首艘获CCS智能附加标志船舶投入使用，感谢原作者，侵权必删！

4月2日，哈啰顺风车宣布正式上线MCP服务，将顺风车全流程的供需匹配、差异化服务和交易能力“封装”为AI可调用的标准化接口，开放给所有大语言模型和AI智能体，以满足用户从“AI入口”直接提出的出行需求。

对普通用户而言，哈啰顺风车MCP服务将是体验层面的“无感升级”。用户可以跳过切换App、筛选车主、沟通行程细节等下单流程，而是直接对AI说：“帮我找一个周五下午从上海回南京的独享顺风车，要能带宠物猫，最好车主也是女生。”“清明假期我要带爸妈从深圳回梅州，另外我还有一大一小两个行李箱，帮我匹配最顺路的车主。”

AI工具可以基于对需求的理解，调用哈啰MCP服务完成车主匹配、下单、支付全流程，并推送行程信息。

作为互联网出行行业首款MCP服务，哈啰顺风车的核心能力——包括车主匹配AI人工智能、路线规划、价格计算、差异化服务（包括宠物友好筛选、高档车豪华车筛选等）——都将以标准化方式向所有AI模型和产品开放。

据悉，哈啰顺风车首期已开放三个版本的MCP服务模式：基础版服务——用户通过AI表达需求后，将生成跳转链接，自动跳转到哈啰App或小程序完成交易；而Pro版和Pro+版本都支持在AI产品内闭环完成全流程出行体验。

开发者或AI平台无需编写复杂的对接代码，只需遵循MCP协议，即可一键调用哈啰顺风车MCP服务，让AI智能体具备“叫顺风车”的能力。

出行是日常生活中最高频的使用场景。“这就像为AI模型装上‘出行技能包’，”哈啰顺风车相关研发负责人表示，“未来我们将向任何AI助手——无论是手机语音助手、旅行规划AI，还是个人智能体——开放哈啰顺风车的能力。”

数据显示，截至2025年底，哈啰顺风车累计提交认证车主数4200万，累计发单用户数超3.6亿。过去一年，哈啰顺风车的运力能力输出，帮助支付宝小程序、腾讯出行开放平台等业务实现显著增长，也推动顺风车行业生态繁荣。

“我们相信，无处不在的AI助手未来将是一个核心的出行入口，”哈啰顺风车业务负责人表示，“哈啰希望成为AI出行时代的‘能力底座’，让每一次出行需求，都能被智能地响应和满足。”

目前，哈啰顺风车MCP服务已授权给首批合作的AI智能体平台。后续所有开发者均可通过哈啰官网、哈啰顺风车官号等渠道获取接入指南和技术文档，哈啰将为接入的AI平台提供技术支持与流量扶持。原文出处：出行行业首个！哈啰顺风车上线MCP服务，让AI替你叫车，感谢原作者，侵权必删！

“传”承经典，“创”见未来。4月2日，由西湖投资集团承办的高校“1+1”对接赋能历史经典产业推进会暨历史经典产业传承创新基地启动活动在集团旗下园区西投横创中心举行。活动由省经信厅、省教育厅、省文投集团、西湖区政府主办，新远集团、西湖投资集团承办。省经信厅总工程师李永伟、省教育厅二级巡视员吕华、省文投集团党委委员、副总经理尤匡领、西湖区人民政府副区长钱贤鑫、西湖投资集团党委委员、副总经理王弢等有关领导出席，省级相关部门、高校代表、产业代表等参加。

基地由省文投集团下属新远集团和西湖投资集团共同建设运营，选址西投横创中心，总建筑面积约2000平米，展区面积约500平米，内设历史经典产业馆、大师工作室、文化消费空间等功能区块，旨在打造集文化传承、产业创新、市场拓展于一体的历史经典产业综合服务平台，以“平台+生态”模式推动历史经典产业高水平传承与高质量发展，让历史经典转化为可消费、可体验、可传播的现代生活方式。

启动仪式上，由基地联合全省十家代表性产业基地，成立历史经典产业发展联盟，共同构建“线下基地集群+线上品牌平台”协同发展的产业生态。基地完整展示了浙江省茶叶、中药、黄酒、火腿、珍珠、 丝绸等十三大历史经典产业，通过一站式开展文化展示、选品直播、产品研发、研学培训、产业服务，通过搭建历史经典产业发展联盟和“文化、设计、空间、运营、科技”五大赋能体系，以新思路、新技术、新市场，推动历史经典产业在新时代焕新发展，践行中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展。

同期，基地内的大师工作室集中展出了陆光正东阳木雕、蒋同磊龙泉青瓷、裘良军青田石雕、钱国良中药炮制等大师的精品力作；文创零售区推出的“礼出之江·之韵”系列产品、非标造物局大师系列，将传统技艺与现代设计巧妙融合，获得一致好评。

基地启动仪式后，还举行了高校“1+1”对接赋能历史经典产业推进会，省内高校代表介绍历史经典产业赋能情况及下步举措，与历史经典产业的代表们交流合作需求。

作为基地的属地运营方和共建单位，西湖投资集团以此次基地启幕为契机，持续深化“科文融合”的产业生态布局，着力将西投横创中心打造区域AI+文化创新融合的科文双创高地。西投横创中心自投入运营以来，始终聚焦文化创意与科技智能两大核心赛道，集聚了一批高成长性创新企业，初步形成了以头部企业为引领、以创新平台为支撑、以优质项目为驱动的产业集群。此次历史经典产业传承创新基地的落地，进一步丰富了园区的产业内涵与功能维度，成为西投横创中心从物理空间运营向产业生态运营跃升的关键一步。

未来，西湖投资集团将以西投横创中心为核心载体，持续推动文创产业与数字科技的深度融合，积极引导入驻企业围绕历史经典产业的创造性转化、创新性发展开展联合攻关与跨界合作。

从产业平台到生态高地，从空间集聚到价值共创。西湖投资集团将以此次基地启幕为新起点，进一步深化“顾问式”服务，整合资源、优化服务AI人工智能、强化协同，推动西投横创中心加快建成集文化传承、科技创新、产业孵化于一体的标杆性园区，为西湖区科文双创产业高质量发展注入源源不断的动能。（图片由西湖投资集团授权提供）原文出处：浙江省历史经典产业传承创新基地落址西湖投资集团旗下园区西投横创中心，感谢原作者，侵权必删！

近日，中国残疾人艺术团团长邰丽华率团正式到访亮亮视野（LLVision），就深化科技助残长效合作展开深度交流。此次交流是一次温暖的“双向奔赴”。就在此前的2026年2月6日，亮亮视野创始人兼CEO吴斐亲自带领团队前往中国残疾人艺术团，为全员捐赠了AR字幕眼镜及现金。

邰丽华团长此行，正是对亮亮视野长期深耕无障碍领域、以实际行动践行“科技向善”的诚挚回访与致谢。这一互动不仅彰显了科技企业对特殊群体的深度关怀，也标志着双方在推动无障碍事业发展、构建包容性社会方面迈出了坚实的一步。

在活动现场，艺术团代表深情回顾了这批AR字幕眼镜为演员们工作和生活带来的重大改变。在今年2月的总台央视春晚无障碍版备战期，当时全团仅有20余人留守统筹，排演任务繁重且沟通成本高。

就在此时，亮亮视野的现金与设备双重捐赠如雪中送炭。当演员们戴上这款AR眼镜时，科技的力量开始显现：原本高度依赖手语和唇语的费力交流，瞬间被眼前实时呈现的清晰字幕所替代。无论是在全球各地的巡回演出，还是在日常生活的细微末节中，沟通的壁垒被彻底打破。

演员们表示，有了科技的加持，他们能够更加坦诚、精准地表达自身所思所想，更在这份平等顺畅的社交中，感受到了科技赋予的尊严、尊重与实实在在的关怀。

邰丽华在致辞中动情地表示，亮亮视野的善举绝非单纯的物资援助，而是将人文关怀熔铸于前沿科技的深层次公益行动。她坦言，若自己在年少求学时能拥有AR字幕眼镜这样的设备，便不会因看不懂老师的口语、无法顺畅交流而陷入孤立无援的困境。

如今，亮亮视野正在用创新的技术，让无数听障孩童免于重蹈这份遗憾。这种跨越无声世界的善意，不仅体现了科技应有的温度，更彰显了中国科技企业在时代浪潮中主动担当的社会责任，为听障群体全面、平等地融入主流社会提供了强有力的支持。

作为国内AR无障碍领域的领军企业，亮亮视野自成立以来，始终坚持以用户真实需求为研发基石。其主打的AR字幕眼镜，依托“AR+AI”技术，历经无数次针对听障场景的专项打磨，如今已成为国内听障群体实现无障碍沟通的基础设施之一。

更具宏观意义的是，这套成熟的无障碍技术方案正加速走出国门，为全球听障人群提供着可复制、可推广的“中国方案”。这与当前国家倡导的包容、平等、共享的主流价值观高度契合，也让世界看到了中国企业在利用硬核科技造福人类、推动构建全球无障碍命运共同体中的积极作为。

此次到访交流AI人工智能，不仅是对过往公益行动的高度认可，更为未来的长效共创指明了方向。亮亮视野创始人兼CEO吴斐表示，企业将继续秉持初心，以中国残疾人艺术团为无障碍技术的“先锋试验田”。

未来，双方将通过顶尖艺术工作者们的真实反馈高频迭代产品，让技术更加细腻地贴合听障群体的习惯。同时，亮亮视野将继续携手社会各界力量，以科技创新为引擎，持续推动中国残疾人事业的高质量发展，为构建一个无缝沟通、平等包容的全球无障碍新生态注入源源不断的中国力量。（图片由北京亮亮视野科技授权发布）原文出处：科技向善的回音：邰丽华携中国残疾人艺术团到访亮亮视野，共铸全球无障碍新生态，感谢原作者，侵权必删！

科技向新，产业向优，金融赋能。科技创新与产业升级的双向奔赴中，金融始终提供坚实支撑。融资租赁以“融资+融物”的先天优势，搭建起连接金融与产业的天然桥梁，在服务实体经济、促进产业转型升级、实现要素优化配置中，发挥着不可或缺的作用。

作为平安集团旗下专业从事融资租赁的子公司，平安国际融资租赁有限公司（以下简称“平安租赁”）紧跟国家战略步伐，在“综合金融+科技赋能”双轮驱动下，坚守服务实体经济、推动行业进步、助力产业升级的三大初心，创新打造“产业租赁、数字租赁、生态租赁、平台租赁”四张特色名片，致力于为客户提供“省心、省时、又省钱”的融资租赁服务，公司综合实力已稳居行业第一梯队。

从四张特色名片的创新引领到深耕产业的智能重构，再到内核修炼的科技支撑，平安租赁以全链路、深层次的数字化变革，积极书写着科技金融“大文章”的生动范本。

作为行业创新领军者，平安租赁紧跟数字化发展步伐，全面落实集团“AI in ALL”战略，通过“数字化经营、数字化管理、数字化运营”，将科技深度融入业务全流程，打造相互支撑、协同发力的“数字租赁”特色名片。

在数字经营端，平安租赁以数据为根基，一方面，运用AI中台的大数据精准获客能力，通过实时跟踪租赁物数据、动态分析产业发展趋势，关注实体企业从项目投建到日常资产管理的全周期数据；另一方面，打通“智能监测、分析、预警、决策、追踪”的闭环链路，让经营管理更具前瞻性与精准度。

在数字管理端，平安租赁将全生命周期资产管理与风控控制体系深度融合，实现对租赁物从采购、运营、维护到残值处理的全过程管控。

在数字运营端，依托AI Agent平台深度挖掘智能体应用场景，构建起资金运营自动化引擎与可视化平台，全面提升运营效率、降低运营成本。

“数字化经营、数字化管理、数字化运营”构建起数据互通、流程互通、价值互促的协同体系，三者相辅相成、环环相扣，持续以科技驱动之力推动行业创新升级。

平安租赁基于对不同领域成长规律、风险特征和产业变革的理解，将前沿科技与产业发展深度结合，构建起“金融+科技+产业”的融合模式，形成差异化的科技服务生态。

聚焦汽车消费新场景，以科技驱动服务升级。在汽车领域，平安租赁持续加强科技布局，以数智驱动汽车融资租赁业务升级，围绕金融产品定价、渠道与客户准入、风险审批、车辆资产运营及管理等关键环节，对以往高度依赖人工操作的业务流程进行线上化、自动化和智能化改造，全面提升服务效率，多元化满足个人与企业客户的车辆融资租赁需求。

线上，平安租赁打造“平安车管家”APP一站式服务平台，支持车型查询、方案定制、合同签署等全流程线上办理，消费者足不出户即可完成购车融资手续，服务便捷度显著提升。同时，依托大模型技术，平安租赁推出多款AI数字助手，覆盖销售、风控、运营等关键业务环节，进一步提升服务效能；线下，平安租赁持续加强与超5万家汽车主机厂、经销商及交易市场的合作，推动行业由间接服务向直接触达用户的数字化模式转型，通过“云看车+直播导购”的运营方式，实现从线上看车、互动咨询，到线下下单、定制金融方案、跨区域交付等全场景服务，为用户带来更加高效、便捷的融资租赁服务体验。

截至2025年底，平安租赁汽车融资租赁业务累计投放超4300亿元，资产规模超1000亿元，累计服务客户超350万，六度蝉联中国汽车流通协会“汽车融资租赁消费者满意度第一”。

精耕小微服务新模式，以科技打通融资“最后一公里”。在小微领域，平安租赁从小微企业实际需求出发，依托多维度数据技术支撑，围绕新设备采购、技术升级改造、流动资金支持等提供多元化融资租赁方案，目前可实现“标准化产品、模型化风控、制式化流程、集约化获客”，及时解决小微企业的燃眉之急，成为小微企业发展壮大中的“稳定器”和“加速器”。

基于多模态大模型和语音AI技术构建面向小微企业设备融资租赁的AI尽调助手，平安租赁将人工智能深度渗透到业务场景中，对业务环节进行智能化重构，显著提升了业务处理效率与风险识别精度，助力小微企业缩短融资周期，提升融资可得性；同时，平安租赁通过“小微企业智能营销与风控一体化解决方案”，创新打造“三级协同智能营销体系”与“三阶闭环风控模型”，以政策解读、数据洞察、策略优化等维度构建智能化决策系统，让金融活水更加稳健、精准地流向实体经济的“毛细血管”。

目前，平安租赁已为超8.6万家小微企业累计提供超1100亿元资金支持，业务范围覆盖全国，持续做好“普惠金融”大文章。

科技既是赋能产业升级的利器，也是护航企业稳健发展的盾牌。为有效防范风险，平安租赁以科技创新为抓手，不断夯实风险管理体系。

平安租赁基于人工智能技术研究出一套具备融资租赁特色的数字化智能风控平台，通过深化“科技+风控”能力，实现流程线上化运营、过程精细化管控、业务自动化审批，打造全方位数字化风控体系，全面提升风险管理的数字化、智能化水平，提供更加安全、高效的融资租赁服务。

目前，平安租赁通过数字化升级、广泛应用模型算法、自动审批等技术手段，信审自动化率、商务-付款自动化率均大幅度提升，业务需求AI人工智能、研发投入、效果产出全流程可量化、可追踪，同时，以全面管控体系防范信用风险，持续提升租赁物的风险缓释效用，构建起租前、租中、租后全流程管控体系，不断提高风险管理的集约性和控制力，确保风险管理与业务发展相匹配。

科技兴则民族兴，科技强则国家强。面向“十五五”，科技强国的宏伟蓝图正加速转化为产业变革的生动实践。未来，平安租赁将始终立足产业和客户需要，坚持创新驱动发展，持续拓展AI在融资租赁全价值链的应用边界，推动人工智能从“辅助工具”向“核心驱动力”跃迁， 助力产业数字化转型，构建产融结合新生态，在致力于成为国际领先、专注行业、服务实体、模式独特的创新型租赁专家的征程上，为实现高水平科技自立自强，建成科技强国贡献“平安”智慧。原文出处：平安租赁：创新引领，科技赋能 以数字租赁构筑产业升级新引擎，感谢原作者，侵权必删！

3月28日至29日，由酷骑COOGHI与深圳福田iN城市广场联合主办的“酷骑杯2026儿童平衡车超级联赛·华南站”在深圳火热举行。作为本次赛事的赞助伙伴，简小知全程参与其中，为近200组参赛家庭带来了一场书写与骑行的趣味碰撞。

为期两天的赛事吸引了近200组家庭参与，覆盖深圳及周边多个城市。小选手们在平衡车竞速与趣味嘉年华中尽情驰骋、勇敢闯关。一位家长赛后分享：“不要害怕小朋友的自尊心受打击，挫折也是一种磨练。”简小知对此深有共鸣——骑车如此，练字亦然，比起名次，孩子们在过程中展现的坚持与勇气，才是最珍贵的收获。

本次赛事中，简小知为每一位参赛小选手赠送了 ”一招练好字”写字大礼盒，内含科学练字帖、控笔训练、认字卡片等丰富内容，帮助孩子在运动之余也能轻松练出一手好字。同时也为在赛场上表现出色、展现出拼搏精神的优秀骑手特别准备了简小知国风贺卡礼盒，将传统文化之美与竞技荣耀相结合，作为对孩子们勇气与坚持的嘉奖。许多家长在赛后表示：“孩子骑车得了奖，还能收到这么有意义的礼物，回去一定要充分利用起来，好好练字！”

看到孩子们收到简小知写字礼盒时的欣喜，以及现场家长表达出对孩子书写的重视，简小知更加坚定了自己的品牌使命。作为累计服务超百万家庭的教育品牌，简小知以写字课、专注力课、分级伴读课为核心，融合AI互动与科学分级体系，以“四师伴学”模式陪伴孩子成长。

在书法教学领域，简小知创新构建了“三位一体”在线伴学体系：主讲老师传授核心知识；点评老师对每份作业进行一对一反馈与纠正；顾问老师全程跟踪学习进度，提供个性化督学方案。此外，简小知App内的AI考评系统让家长可以随时看到孩子书写的评分和建议，实现学习效果可视化。本次赞助酷骑杯华南站，正是简小知教育理念的线下延伸——在赛场上鼓励孩子们勇敢拼搏，在书桌前陪伴他们静心书写。

简小知有幸以赞助伙伴的身份参与本次赛事，为每组家庭送上书写大礼包AI人工智能，期望通过这份心意，为孩子们带来的不仅是一份纪念，更是“能驰能静，文武兼修”的成长理念——在赛道上学会坚持与拼搏，在书桌前练就专注与从容。未来，简小知将继续深耕儿童书写教育，陪伴每一位孩子在书写中收获自信与成长。原文出处：简小知携手酷骑杯华南站圆满收官：近200组家庭收获“书写”与“骑行”的双重成长，感谢原作者，侵权必删！

2026年3月13日，象屿地产与华为终端在上海举行合作签约仪式。双方将基于对未来高品质人居的共同理解，依托华为系统AI人工智能、AI感知理解及全屋协同等底层技术优势，共同探索“一生之宅”的理想人居新体验。

签约仪式上，象屿集团党委委员，象屿地产党委书记、董事长胡新立、吴杰、张维维、陈永娟、佟文艳、以及华为终端BG IoT产品线总裁余隽、于岩军、姬博、郭少辉等代表共同出席签约活动，就下一步的合作方向、落地路径及阶段性目标展开深入交流。

根据合作协议内容，双方将基于象屿地产在高端住宅的多元化服务能力，依托华为鸿蒙智家发布的“1+3+N”解决方案，全面推进智慧空间在地产建设项目的落地。该系统打通了声光环境、家电联动、网络、安防等“十大子系统”，构建起全场景、可扩展的智慧生活网。住户可借助简洁的UX中控屏幕实现全屋一键调度，自定义超级桌面，实现全屋一键智控，让智能家居“更懂生活”。

本次合作不仅是头部国企与全球领先科技品牌的强强联手，更是智慧科技与人居体验的双向奔赴。作为世界500强厦门象屿集团的核心成员，象屿地产在2025年中国房地产品牌价值评选中位列全国第13位、国企第5位，稳健经营与产品力长期领跑行业。近年来，面向市场新阶段的居住升级需求，象屿地产将“智慧科技”确立为核心产品战略，致力于打造可成长的“一生之宅”。

华为在空间智能化领域拥有强大的技术积淀，华为鸿蒙智家已接入超3000家品牌伙伴，覆盖100余类智能家居设备品类。合作协议签约后，双方有望通过强强联合，发挥场景运营与前沿科技领先优势，共建高端智慧人居新生态。

目前，双方合作已以上海为核心，在象屿地产多个重点高端项目中实现规模化落地。上海“天誉蘭香”“天宸雅颂”“苏河琹庐”等项目集群为代表，均已全面部署华为鸿蒙智家解决方案，精准覆盖改善型及高端客群。

天誉蘭香 ：位于闵行紫竹板块，一线兰香湖稀缺湖景资源，以英伦切尔西建筑风格打造低密别墅社区，融合华为鸿蒙智家系统，让湖居生活更添智慧温度。

天 宸 雅颂 ：地处闵行浦江镇前滩南，依托绿色智能科技与G型高效厨房等迭代产品力，成为新政后市场关注的品质红盘，华为鸿蒙智家的加持进一步提升了居住的便捷性与未来感。

苏河琹庐 ：落址静安内环内，苏河畔稀缺低密住区，内环内风貌墅区，海派高层产品植入华为全屋智能，让东方美学与现代科技在此悄然共鸣。

日后，象屿地产与华为有望以上海为中心向周边其他城市辐射，实现智慧住宅的大批量、规模化、全国化交付。

依托华为30多年来在连接、交互、生态上构筑的核心能力，以及AI智慧的加持与重塑，华为鸿蒙智家已成为多家头部地产企业合作伙伴。

值得一提的是，本次签约仪式恰逢华为鸿蒙智家重磅亮相AWE 2026。展会期间，华为设置了鸿蒙智行、IOT 1+8、鸿蒙智家、鸿蒙智选四大板块展区，不仅带来了多项前沿智慧单品，更全面展出了全场景智慧生活解决方案，占位全场景战略新高度，系统呈现了华为在空间智能化领域的综合技术实力。

伴随城市数字化转型，拥有全屋智能的“好房子”正成为时代居住升级的必然趋势。中指研究院《“好房子”需求调查报告》显示，超四成购房者高度关注智慧家居。

象屿地产与华为终端将以此次签约为全新起点，持续深化在空间智能化领域的探索与实践，推动华为鸿蒙智家在更多城市、更多项目的规模化落地。以“一生之宅”为产品内核，以“值得一生信赖”为品牌承诺，象屿地产正携手华为，让智慧科技真正惠及千家万户的日常起居，为城市人居书写更具温度的明天。原文出处：华为与象屿地产在沪举行合作签约仪式，探索高品质智慧人居新体验，感谢原作者，侵权必删！

4月3日，南京航空航天大学2026年教育思想大讨论启动大会在明故宫校区举行。中国科学院院士、南京大学原校长吕建受邀作专题辅导报告。南航全体在校校领导、党委常委、校长助理，校教学委员会成员、校学位评定委员会成员，全体中层领导人员，专业负责人、课程团队负责人、师生代表等千余人参加会议。大会由南航校长助理潘时龙主持。

启动大会上，校长姜斌以“传承·赋能·创新——以思想大讨论开启南航一流人才培养新征程”为题作动员报告，重点围绕“为什么要开展教育思想大讨论”和“如何开展教育思想大讨论”进行了阐述。他指出，学校发展的外部环境正在发生深刻变化，建设世界一流大学已进入加速攻坚的关键阶段，必须重新审视人才培养这一根本问题。深刻领会本次大讨论的开展动因，具体要做到“三知”，要知方向，精准把握党和国家对高等教育人才培养的新要求；要知时势，深刻洞察新时期高校创新人才培养面临的“三大变局”；要知不足，全面审视当前南航人才培养与一流目标之间的现实差距。

针对如何开展好教育思想大讨论的问题，姜斌强调，站位要“高”，在举旗定向中强化育人使命。各单位要以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，提高站位、深化认识，聚焦人才培养的重点难点，出实招、破难题、抓落实、促发展。落点要“准”，在聚焦问题中破解发展瓶颈AI人工智能。围绕八个讨论专题开展系统性“体检”，切实找准并解决制约一流人才成长的突出问题。成效要“实”，在凝聚共识中产出制度成果。将新共识转化为一揽子刚性制度，确保立得住、行得通、管长远，让好建议真正走进课堂、惠及师生。

校党委书记甄良为第六届江苏省高校教师教学创新大赛获奖者代表颁奖。在刚刚结束的比赛中，南京航空航天大学教师获得省特等奖7项、一等奖1项、二等奖5项的优异成绩，获奖总数及特等奖数均位居全省高校第一，这些教师将代表南京航空航天大学参加第六届全国高校教师教学创新大赛的选拔训练营、角逐国赛奖项。

中国科学院院士吕建作了首场专题辅导报告。吕建以“数智时代与大学变革初探”为题，系统勾勒出数智化新时代高等教育转型变革的整体图景。报告围绕新一轮科技革命与产业变革背景下，数智技术对高等教育体系的深刻影响展开，系统阐述了数智时代的基本特征、技术驱动逻辑及其对大学人才培养、科研范式、学科体系等方面带来的变革重塑。在人才培养方面，报告提出了具有高度前瞻性的“五个体系”建设路径，指出大学应构建“因材施教+有教无类”的个性化与体验式教学新生态，推动对话式、启发式、探究式、实践式教学与AI辅助深度融合，培养具有大志、大德、大才、大任的时代新人。报告内容深刻、视野开阔，既有理论高度，又有实践路径，对新时代人才培养的系统重构提出了清晰的方向与可操作的建议，为南京航空航天大学深化教育教学改革、推进数智化转型提供了重要参考。

据悉，本次会议立足新时代、面向新征程，是学校贯彻教育强国战略、迈向世界一流大学关键期，主动开展的深刻思想动员。当前党和国家以空前力度推进教育科技人才一体化发展，对高等教育的期待、对拔尖创新人才的渴求，均前所未有。南航作为具有深厚国防行业背景与航空报国传统的高校，始终与国家战略同频共振，坚守人才培养立校之本。学校党委在关键节点启动全校教育思想大讨论，旨在通过关乎未来十年发展的理念革新，以更高站位审视人才培养，以更宽视野谋划发展路径，以更大决心推动改革突破，为学校2035年跻身世界一流大学、建成航空航天民航领域重要人才中心和创新高地筑牢思想根基。原文出处：南京航空航天大学正式启动2026年全校教育思想大讨论，感谢原作者，侵权必删！