大唐能投：无违章班组创建的实践经验与成效

安全生产是企业生存发展的“生命线”，班组作为企业生产经营的最小单元，是安全管理的最终落脚点。大唐能投公司以无违章先进班组创建为核心抓手，在长期实践中探索形成了一套“制度筑基、科技赋能、文化铸魂”的安全管理经验，为能源行业基层安全治理提供了可复制、可推广的实践样本。

无违章班组创建的前提是有章可循、有规可依。大唐能投严格对标集团公司安全管理要求，结合自身生产实际，制定了涵盖作业流程、责任划分、考核评价等全环节的无违章先进班组创建标准，构建“顶层设计+基层执行”的闭环管理模式。针对不同岗位、不同作业场景，细化安全操作规范，明确违章行为界定标准，让班组安全管理从“模糊要求”变为“量化指标”，确保创建工作方向清晰、落地有力。同时，建立动态更新机制，根据生产技术升级、安全形势变化及时修订完善制度，确保制度的针对性和实效性。

要让“无违章”成为班组自觉追求，必须建立科学有效的激励机制。大唐能投坚持“重奖重罚、奖惩分明”原则，推出梯度化奖励政策：对连续一年获得“无违章先进班组”称号的集体给予专项奖金，连续两年、三年获得者奖励力度逐步加大，班组长最高可获3万元奖金，以物质奖励与荣誉激励相结合的方式，充分调动班组争创先进的积极性。同时，创新推行违章联带考核机制，将班组成员个人安全表现与班组整体绩效、全员薪酬紧密挂钩，形成“一人违章、全员担责”的责任共同体，倒逼每一名职工绷紧安全之弦，从“要我安全”向“我要安全”转变。

制度的生命力在于执行，有效的监督是确保制度落地的关键。大唐能投构建“本部+基层+全员”的三级穿透式监督网络：本部层面定期开展安全专项巡查，聚焦重点领域、关键环节进行督导检查；基层单位落实日常监管责任，常态化开展班组安全检查；同时，拓宽监督渠道，鼓励职工参与安全监督，通过“现场检查+视频监控”相结合的方式，实现对生产作业环节的全覆盖、全时段监管。借助数字化手段，让违章行为无处遁形，形成“日常检查不松懈、专项督查补短板、全员监督无死角”的监督格局，确保安全要求真正落到实处。

科技是提升安全管理效能的重要支撑。大唐能投积极引入先进技术手段，搭建智能安全监管平台：在生产现场部署660个高清监控、205台安全行为记录仪，严格执行“无视频不作业”要求，实现作业场景全程可追溯；引入AI智能识别系统，自动抓拍违章行为并实时发出报警提示，及时纠正不安全操作，将安全隐患消灭在萌芽状态；发布隐患举报二维码、研发手机APP举报系统，畅通事故隐患内部报告渠道，真正实现“人人都是监督员”，让安全监督随时随地、便捷高效。

违章行为的发生，往往与操作技能不足、应急处置能力薄弱密切相关。大唐能投创新培训方式，运用裸眼3D、VR沉浸式培训系统，借助数字孪生技术模拟井下开采、设备检修等真实作业场景，让职工在虚拟环境中进行实操演练和应急处置训练。这种沉浸式培训打破了传统培训的时空限制，有效提升了职工对复杂作业流程的掌握程度和应对突发情况的处置能力，从根本上减少因操作不规范引发的安全隐患，为无违章班组创建提供了技能保障。

基层班组情况各异，安全管理需因地制宜。大唐能投鼓励基层单位结合实际探索创新，形成了一系列可复制的特色做法：龙王沟煤矿开展“违章人员体验式教育”，让违章人员“当一天安监员、做一天宣讲员”，通过亲身体验安全检查、讲解违章危害，深化对安全工作的认知；胜利东二矿推行“停车、帮教、考核、清退”全链条违章处置机制AI人工智能，发现违章立即停工，组织帮教培训，落实考核措施，对屡教不改者坚决清退，形成有力震慑。这些特色机制精准破解了基层安全管理的痛点难点，让无违章创建更具针对性和实效性。

安全文化的落地，离不开具体的行为规范。大唐能投自2022年起持续开展“强标准、严规矩、反三违、保安全”专项活动，围绕124个岗位编制作业标准，从基础操作流程到应急处置规范，逐一细化明确，形成《工序管理安全指导手册》，让职工“上标准岗、干标准活”有了明确遵循。同时，着力培养职工“一停、二想、三作业、四不干”的安全作业习惯，通过日常强化、监督提醒，让“停住脚步防风险、想清流程再动手、规范作业保安全”成为肌肉记忆，让安全习惯融入作业全过程。

思想是行动的先导，只有让安全理念入脑入心，才能真正杜绝违章行为。大唐能投建立违章数据分析机制，定期对违章行为进行分类统计，深入挖掘思想认识、操作习惯、管理漏洞等深层次原因，针对性开展安全教育培训。通过安全班前会、案例警示教育、安全知识竞赛等常态化活动，用真实案例敲响安全警钟，用互动形式普及安全知识，让职工深刻认识到“违章就是事故的前奏”，从思想上摒弃侥幸心理，筑牢安全防线。

安全治理不是少数人的责任，而是全员的共同使命。大唐能投始终坚持“生命至上、安全第一”的安全理念，通过宣传标语、文化墙、内部刊物等多种形式，广泛宣传无违章班组创建的重要意义，展示先进班组和个人的典型事迹，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。在这种氛围的浸润下，职工从被动接受管理转变为主动参与治理，形成“不敢违、不能违、不想违”的全员共治格局，为无违章班组创建提供了强大的思想动力和群众基础。

通过以无违章班组创建为核心的系列实践，大唐能投的安全生产工作取得了显著成效：班组安全管理水平显著提升，基层内生动力全面激活，构建起“制度强基、科技赋能、全员共治”的安全管理体系，安全生产局面持续稳定向好。公司连续四年荣获大唐集团公司“安全生产先进单位”称号，违章发生率大幅下降，隐患整改率达到100%，未发生各类安全生产责任事故，为企业高质量发展筑牢了安全根基。

更为重要的是，大唐能投的实践为能源行业安全发展提供了可复制的样本。其“制度+科技+文化”的三维发力模式，“三位一体”的闭环管理体系，以及基层创新与顶层设计相结合的工作方法，不仅适用于能源行业，也为其他工业企业加强班组安全管理、守牢安全“生命线”提供了宝贵的借鉴经验，彰显了国有企业在安全生产领域的责任与担当。（图片由中国大唐集团能源投资有限责任公司 沈婷婷授权提供）原文出处：大唐能投：无违章班组创建的实践经验与成效，感谢原作者，侵权必删！